數(shù)據(jù)中心到底是如何建設(shè)成的呢？
在介紹建設(shè)過程之前，我們有必要先了解一下廣西數(shù)據(jù)中心的服務(wù)提供商。
█ 數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商
數(shù)據(jù)中心雖然是基礎(chǔ)設(shè)施，但不完全屬于國有。它也可以是民營，由私企建設(shè)和運(yùn)營。但是，根據(jù)國家法規(guī)，必須持有互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心經(jīng)營許可證，才能夠提供數(shù)據(jù)中心服務(wù)。
一般來說，數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商，分為三類公司。
1.是電信運(yùn)營商，也就是中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通。
他們是大型國企，資金實(shí)力雄厚，人才云集，手里的資源很多，基建經(jīng)驗(yàn)豐富，是國內(nèi)數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)的主導(dǎo)力量。
2.是云計(jì)算服務(wù)商，例如阿里、騰訊、華為等。
這些服務(wù)商本身就開展云計(jì)算業(yè)務(wù)，所以自建或合建了大量的數(shù)據(jù)中心。他們對(duì)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)和運(yùn)營都非常專業(yè)，技術(shù)實(shí)力雄厚。
3.是專業(yè)從事數(shù)據(jù)中心的第三方服務(wù)商，例如萬國數(shù)據(jù)、世紀(jì)互聯(lián)、光環(huán)新網(wǎng)、寶信軟件、中金數(shù)據(jù)、奧飛數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)港等。
他們通過自建數(shù)據(jù)中心或者租用運(yùn)營商數(shù)據(jù)中心的方式，為客戶提供服務(wù)，不受限于單個(gè)電信運(yùn)營商的網(wǎng)絡(luò)及地域限制，能夠提供相對(duì)均衡的網(wǎng)絡(luò)出口。同時(shí)，他們的服務(wù)更為靈活，擅長(zhǎng)根據(jù)客戶的需求，提供定制化服務(wù)。
根據(jù)銷售方式的不同，第三方數(shù)據(jù)中心又分為零售型數(shù)據(jù)中心和批發(fā)型數(shù)據(jù)中心。
數(shù)據(jù)中心的建設(shè)
說完數(shù)據(jù)中心的服務(wù)提供商，我們就可以看看數(shù)據(jù)中心的建設(shè)過程了。
數(shù)據(jù)中心的建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)，且需要極強(qiáng)資源整合能力的工程。按照時(shí)間軸順序，數(shù)據(jù)中心建設(shè)不可避免的包括如下的一系列專業(yè)項(xiàng)目：
1、選址；
2、土地、電力、水、能評(píng)、環(huán)評(píng)等；
3、可行性研究
4、項(xiàng)目立項(xiàng)；
5、方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)；
6、工程施工總包招標(biāo)采購，以及監(jiān)理招標(biāo)采購；
7、專業(yè)分包的包界劃分，工程分包商采購和主要設(shè)備采購；
8、土建；
9、機(jī)電安裝；
10、設(shè)備調(diào)試；
11、驗(yàn)收交付。
數(shù)據(jù)中心選址階段，這個(gè)就不用說了，各個(gè)數(shù)據(jù)中心服務(wù)提供商會(huì)根據(jù)自己的需求，以及外部條件（氣溫、地質(zhì)、自然災(zāi)害、電力資源、能耗指標(biāo)），進(jìn)行數(shù)據(jù)中心的選址規(guī)劃。
早期的時(shí)候，大型互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)數(shù)據(jù)中心的部署方式要求是“兩地三中心”。
所謂“兩地三中心”，就是生產(chǎn)數(shù)據(jù)中心、同城災(zāi)備中心、異地災(zāi)備中心。這種模式下，兩個(gè)城市的三個(gè)數(shù)據(jù)中心互聯(lián)互通，如果一個(gè)數(shù)據(jù)中心發(fā)生故障或?yàn)?zāi)難，其他數(shù)據(jù)中心可以正常運(yùn)行并對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)或全部業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)接管。南寧機(jī)房?
后來，隨著時(shí)代的發(fā)展，“兩地三中心”的要求逐步演變?yōu)椤爱惖囟嗷睢薄?/p>
“異地多活”，顧名思義，就是在多個(gè)地點(diǎn)建設(shè)多個(gè)數(shù)據(jù)中心，數(shù)據(jù)能夠在三個(gè)及以上的數(shù)據(jù)中心之間進(jìn)行雙向同步。這是一種高可用部署架構(gòu)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極強(qiáng)。
選址之后，完成環(huán)評(píng)、可行性報(bào)告之類的工作，成功立項(xiàng)，然后就可以開始進(jìn)入設(shè)計(jì)階段了。
數(shù)據(jù)中心的設(shè)計(jì)非常復(fù)雜，需要考慮的因素很多，也會(huì)使用到大量的專業(yè)設(shè)計(jì)工具。
設(shè)計(jì)工作既包括樓宇和園區(qū)總體概念設(shè)計(jì)，也包括數(shù)據(jù)中心各個(gè)子系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)，需要輸出每個(gè)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)規(guī)劃和施工圖，方便后續(xù)的施工。
設(shè)計(jì)完畢之后，就進(jìn)入了真正的施工階段。
施工過程就不一一介紹了，無非就是土建施工、配套設(shè)備設(shè)施安裝，主設(shè)備設(shè)施安裝調(diào)測(cè)等。
施工過程的每個(gè)細(xì)節(jié)，國家都有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范和約束。凡是正規(guī)的施工單位，基本上都能滿足要求。
等一切都完成之后，業(yè)主會(huì)組織進(jìn)行各類檢查和驗(yàn)收。驗(yàn)收完成后，數(shù)據(jù)中心正式啟用，轉(zhuǎn)入運(yùn)維階段。
█ 什么是PPP、BOT、EPC？
傳統(tǒng)的工程建設(shè)模式，對(duì)業(yè)主來說非常復(fù)雜。業(yè)主不僅要組建包含各類專業(yè)技術(shù)人才的施工團(tuán)隊(duì)，還要面對(duì)極為復(fù)雜的施工流程，工作繁瑣，時(shí)間周期長(zhǎng)。
正常來說，沒有哪個(gè)業(yè)主會(huì)自己包辦所有的工作。他們會(huì)進(jìn)行招標(biāo)，選擇合作伙伴，完成各項(xiàng)建設(shè)工作。數(shù)據(jù)中心落成后，部分客戶也會(huì)選擇將數(shù)據(jù)中心后續(xù)的運(yùn)維服務(wù)交由第三方來負(fù)責(zé)，減輕自己的負(fù)擔(dān)。
近年來，我們國家基建項(xiàng)目很多。為了方便快速施工和交付，就有一些新的工程管理模式，其中包括了PPP、BOT、代建模式、項(xiàng)目管理模式等。
PPP模式，即Public-Private-Partnership（政府和社會(huì)資本合作），政府采取競(jìng)爭(zhēng)性方式選擇具有投資、運(yùn)營管理能力的社會(huì)資本，雙方按照平等協(xié)商原則訂立合同，由社會(huì)資本提供公共服務(wù)，政府依據(jù)公共服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果向社會(huì)資本支付對(duì)價(jià)。
其次是BOT模式，即Build-Operation-Transfer（建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓），是私營企業(yè)參與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，向社會(huì)提供公共服務(wù)的一種方式。
上面這兩種模式，一般適合于社會(huì)公共服務(wù)領(lǐng)域，往往是政府操作用于道路橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，其項(xiàng)目特點(diǎn)往往是投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金回報(bào)慢，對(duì)于獨(dú)立IDC運(yùn)營商建設(shè)數(shù)據(jù)中心來說并不合適。
建設(shè)數(shù)據(jù)中心的話，現(xiàn)在最流行的是代建模式和EPC。
代建模式，顧名思義，就是業(yè)主招標(biāo)找一個(gè)專業(yè)的代建單位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資管理和建設(shè)施工。建成后，交給業(yè)主，業(yè)主支付一定比例的管理費(fèi)用。
它是一種總承包模式，業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購、施工，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé)。
最終，總承包單位向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定、滿足使用功能、具備使用條件，并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程。
大家如果搞過裝修的話，就知道，裝修里面有包清工、半包、全包等模式。EPC的話，就有點(diǎn)像全包。裝修公司全部幫你搞定，既省心，又省事。
費(fèi)用方面，雖然EPC并不一定是最便宜，但采用EPC模式，業(yè)主的成本風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)小很多。招標(biāo)EPC總承包后，業(yè)主的費(fèi)用是預(yù)期的。由設(shè)計(jì)、采購以及協(xié)調(diào)失誤造成的費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，都是EPC總承包商承擔(dān)。
大型的總承包方可以綜合調(diào)動(dòng)資源，把全國各地項(xiàng)目零星的設(shè)備采購需求匯總后，進(jìn)行集采談判，通過規(guī)模來進(jìn)行價(jià)格和供應(yīng)鏈控制，從而控制總投資并能實(shí)現(xiàn)EPC合同的低報(bào)價(jià)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主和EPC總承包商的合作雙贏。南寧機(jī)房建設(shè)